幾天前一位朋友電話我，第一句話就問我：獵頭市場是不是越來越好了？這位朋友十年前入行，先前是某頂尖財經日報的記者，學歷高，學習能力也極強。因為起點高，他兩年就做到了一家當時頗有影響力公司的合伙人，第三年創立了自己的公司。雖然辛苦，但是賺了不少錢，投資了房產，于是最近幾年慢慢淡出市場。

他的電話讓我很吃驚，在我心里他早就不再關注這個他離開那年稱之為“紅?！钡氖袌隽?。

后來的談話中，他提到一些中小民營企業老板對獵頭的評價也讓我忍俊不禁。他說在近期一次飯局中，好幾個公司規模不過數千萬或剛好過億的老板吐槽：在某些需要人才的地方，獵頭的確幫過他們，但是也非?？珊?，因為時不時會挖走他們的得力干將。這讓我的朋友很吃驚，獵頭在中國的市場參與程度竟然這么高了。

我回應說不稀奇。

這樣的故事，每天都在發生，而且已經滲透到了中國二三線城市的中小企業。近些年各個獵頭公司紛紛選定服務的領域和區域，分別在不同的城市和行業發力。其結果是獵頭公司在全中國遍地開花，從最開始的一線走進了數個二三線城市。而隨之對應的是人才的大流動趨勢。對，全國大流動！

這場人才大流動，當然得益于千千萬萬遍布于全中國從單產十萬到單產千萬的獵頭顧問們的合力。而這個合力最終指向一個美妙而令人興奮的未來--讓天下沒有被埋沒的人才。

舉個例子：一個三線城市年薪十萬的20出頭的優秀技術工程師，也許會被X獵頭公司挖去二線城市發展。幾年后他再次證明自己的優秀，Y獵頭繼續助力他做管理層。最終他實現年薪百萬或數百萬，更高階的Z獵頭會助力他走向事業巔峰。這一次又一次的轉換的背后，可能是數百個不同地區不同級別的獵頭顧問辛勤的努力。按照目前已有的獵頭市場布局和分工，這樣的故事會層出不窮，真正做到全國的人才海選、甄別，進而讓天下沒有被埋沒的人才。

當然獵頭助力下的全國人才流動，其背后的基石是國家推動的產業發展和各級城市間的人才競爭。

那么這場大流動帶來大機遇，獵頭從業者應該做些什么？就以下三個方面，我想粗淺的聊一聊我的看法。

第一 選定主戰場、努力耕耘
應對當前和未來的人才競爭，專注無疑是最好的武器。在獵頭職業發展的初級階段，選定自己的領地，做深做透是最佳策略。無論選哪一個細分市場，都要建立這個領域所必須的行業知識庫和人才庫。積累的過程可能需要一年甚至更久，一定要對自己的能力和選定的領域有耐心有信心。不怕失敗，就是成功的開始。

第二 自我迭代，擇木而棲
從行業小白到行業專家，是不斷學習和自我提高的過程。每個季度自我總結的時候，看看自己的行業知識和對行業的認知是否不斷在進化和迭代。當若干個季度過去，隨著對選定的行業越來越了解，業績當然也會越來越好。這時候，如果還想繼續進步，可以看看自己所處的地域、獵頭公司和選定的領域是否符合自己未來的發展。簡而言之，如果你所在的公司沒有土壤讓你升級到下一個級別，一定要果斷選擇更好的土壤，別留在舒適區間。

第三 服務行業，做行業發展的加速器
從行業專家到組建自己的團隊，是另一個讓人激動的職業階段。一個人可以走得快，一群人可以走更遠。有了自己的團隊，才能更好的服務自己選定的行業。當你的團隊專業、專注且不斷壯大的時候，你們也同時在助力該行業的人才升級，最終推動行業的加速發展。最讓人激動的，莫過于收到來自市場的禮物--行業的認可與尊重。

第四 創新和變化
隨著人工智能、大數據等新技術普及，一些擁有科技力量的獵頭公司也許會慢慢產生并獲得成功。同時，那些更符合未來人才組織形式的獵頭公司會也會隨著時間脫穎而出。擁抱變化、不斷創新是通向未來的必經之路。

最后，希望市場上涌現出越來越多專業專注的獵頭公司，一起努力讓天下沒有被埋沒的人才。